Giảm rủi ro đối với các súng bắn cá cơ sở hạ tầng lớn – Tận dụng CM/GC để tạo ra giải pháp tốt hơn
Gần đây, Phó Giám đốc Phát triển Kinh doanh của Granite Bill McGowanvề phương pháp thực hiện súng bắn cá của Giám đốc xây dựng/Tổng thầu (CM/GC). Phương thức phân phối này mở ra những con đường mới để giải quyết rủi ro với chủ sở hữu và nhà thiết kế, đồng thời đang cho thấy giá trị của nó trong môi trường lạm phát gia tăng và gián đoạn chuỗi cung ứng hiện nay.
"Theo giai thoại, CMGC tập trung nhóm phân phối vào một nhóm mục tiêu chung của súng bắn cá và trao đổi các giả định một cách có hệ thống để có được sự rõ ràng và cam kết. Quy trình CMGC là một sự liên kết được mã hóa cứng giúp phân phối súng bắn cá thành công." – Bill McGowan
Năm 2021, lạm phát ở Hoa Kỳ vượt quá 6% so với cùng kỳ năm ngoái. Ngoài ra, trong những năm gần đây, chúng ta đã chứng kiến thuế quan, sự gián đoạn chuỗi cung ứng và chính trị quốc tế góp phần tạo ra môi trường kinh tế không ổn định cho hàng hóa. Những yếu tố này đặt ra những thách thức đặc biệt đối với việc ước tính và lập kế hoạch cho các súng bắn cá cơ sở hạ tầng lớn—khi các súng bắn cá được triển khai trong nhiều năm, giả định không chính xác về các điều kiện trong tương lai trong quá trình lập kế hoạch có thể ảnh hưởng sâu sắc đến lợi nhuận hoặc thậm chí là tính khả thi của súng bắn cá.
Về cơ sở hạ tầng, một số thách thức này càng trở nên trầm trọng hơn do các phương pháp phân phối súng bắn cá truyền thống. Ví dụ: trong quy trình Thiết kế-Đấu thầu-Xây dựng (DBB) truyền thống, mỗi phần của quá trình phân phối súng bắn cá được phân đoạn và tách biệt. Thiết kế được hoàn thành trước khi quá trình đấu thầu bắt đầu—có nghĩa là các nhà thầu không có bất kỳ ý kiến đóng góp nào về thiết kế, họ chỉ xem xét và đặt giá thầu cho thiết kế đó. Vào thời điểm xẻng được đào xuống đất, thiết kế đã được chốt và nhà thầu cũng như chủ sở hữu phần lớn đã đi trên một con đường cụ thể. Việc đặt ra lộ trình quá sớm sẽ gây ra rủi ro tài chính: chẳng hạn, nếu giá thép tăng đột biến thì khả năng điều chỉnh là rất nhỏ. Phương pháp phân phối của Giám đốc xây dựng/Tổng thầu (CM/GC) thể hiện một quy trình thích ứng và linh hoạt hơn, với khả năng điều chỉnh tốt hơn theo các điều kiện thay đổi.
Sự khác biệt chính trong phương pháp CM/GC là sự tham gia sớm của tổng thầu vào giai đoạn thiết kế. Thay vì quy trình DBB được phân đoạn, tách biệt, CM/GC đưa nhà thầu vào giai đoạn cuối của giai đoạn thiết kế sơ bộ và trước khi bắt đầu giai đoạn thiết kế cuối cùng. Nhà thiết kế và nhà thầu làm việc cùng nhau theo yêu cầu phối hợp trong hợp đồng và trong quá trình làm việc cùng nhau có thể xác định được nhiều cơ hội tiết kiệm và linh hoạt hơn. Lấy ví dụ về giá thép ở trên - trong CM/GC, nhà thầu có thể đề xuất dàn trải việc mua thép để tránh tăng giá và có thể phát triển một kế hoạch làm việc để phù hợp với điều đó.
Về cơ bản, chúng tôi nhận thấy rằng, với tư cách là một tổng thầu, việc tham gia sớm hơn vào súng bắn cá sẽ mang lại cổ tức cho tất cả các bên liên quan trong súng bắn cá. CM/GC không phải là phương pháp phân phối phù hợp cho tất cả các súng bắn cá—bạn không cần nó để mở đường. Tuy nhiên, đối với các súng bắn cá lớn, phức tạp với khung thời gian dài hơn, phương pháp CM/GC giúp tăng cường khả năng vượt qua các thách thức và thích ứng với những rủi ro không mong muốn. Tại Granite, chúng tôi rất vui được chia sẻ những bài học kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn của mình với những người đang xem xét phương pháp phân phối CM/GC.
